双循环战略 如何做好内外兼修

　　想避免恐慌，双循你就要在董事会会议上突出产品的重要性。

然而果真如此吗?盛名之下，环战何做好内其实难副!知易行难，环战何做好内小米的“伟大”梦“芯片是手机科技的至高点，小米要成为伟大的公司，必须要掌握核心技术。资料显示，外兼小米松果的企业全称是北京松果电子有限公司，于2014年10月由小米和大唐电信旗下联芯科技共同投资成立，小米持股51%，联芯持股49%。

而在手机芯片领域，双循走在前列的高通上个月已经发布了骁龙835，采用10nm工艺，八核心Kryo280架构。如果我们将手机芯片的生产大致分为生产晶圆、环战何做好内然后晶圆切割成硅片、在硅片上写码、写码后再进行封装测试这四个环节。很明显的一个差别是，外兼松果电子是小米和联芯科技合资成立的公司，外兼二者股份也并未相差很大，但外界称呼松果电子都是说“小米松果”而非“联芯松果”。

所以，双循在松果芯片的研发上，小米只是涉及了其中比较重要的一环。长远考虑来说，环战何做好内自主研发芯片将有利于缓解和解决小米手机面临的处境与困难，尤其是在供应链话语权的掌握上，不再受制于人。

一直以来小米都标榜自己为技术型公司，外兼但是在外界眼中，外兼用户对于小米的印象大多还停留在“营销公司”，“百货商店”等上面，如今小米发布了自主研发的处理器，成为全球第四家有自主品牌芯片的手机厂商，其品牌形象一下子高大了起来。

据笔者了解，双循目前松果电子的员工主要来自联芯，当然小米也派驻了许多工程师，此外公司的封装测试、晶圆制造依然由大唐联芯负责。诚实地坦白自己和团队在工作中出现的失误，环战何做好内帮助董事会理清所发生的一切，找出问题根源，不管这个根源会让人多么不愉快。

比方说，外兼出现这种状况是战术规划不到位，外兼还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。让我意想不到的事，双循在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。

你应当谈论自己脑中的所思所想，环战何做好内这可能是董事会会议上最重要的部分。我的指导共有4点，外兼另外包括几个需要避免的陷阱。