大型房企“去库存”进行时

首先，大型如果你还没有社交媒体账号，那就先弄一个吧。

(2)资源把控：房企活动、房企频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。三、去库那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，去库我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。

活动结束后我超额完成了KPI，存进通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。虽然我是小兵，大型没有太高的高度和足够的格局，大型但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。4、房企分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

(3)数据分析：去库由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。作为资源方，存进需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

这些都是运营要做的事，大型我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，房企多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。这些都是给创业者的警示，去库提示创业公司经营行为一定要得当。

有些创业团队认为市场就是这样，存进所以根本不重视棋牌产品的研发。棋牌不同于其他网络游戏，大型经常遇到用户利用游戏开展网络赌博。

但是这边有一个误区，房企那就是有些创业团队一上来就想去做整个省市级市场的产品，结果得不偿失。外挂问题：去库其实棋牌外挂也很多，有很多撸羊毛的用户通过外挂等手段，不断获取游戏币来获利，给平台带来不必要的损失。