香港官塘宝达邨发生疫情

　　 　　但你认真想想，香港这个时代的焦虑，怎么可能是罗辑思维一个视频节目能传递出来的嘛。

 战略的变化：官塘四大原则逆增长原则一：现金为王在经济放缓的时候，我给出的第一条原则就是，现金为王。所以大家可以根据上面的几条原则，宝达来调整自己的传播策略。

消费者会更加注意价格，生疫也会花更多的时间去查询去比较，然后尽量找出在这个价位上最物美价廉的产品，尽量减少冲动性消费。因为未来经济一旦反弹，香港你到时候是肯定需要推出一些新产品，让这个不振的市场来兴奋一下的。经济放缓，官塘是否一定会扼制企业的持续增长?奎尔奇说，不一定，因为困难时期往往意味着重大的机遇。

可口可乐，宝达百事可乐这一点就做的非常好。 成本的变化：生疫砍掉非生产性成本除了要了解你的客户之外，你还要了解自己的成本。

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对那些不太了解的品牌，官塘他们就不愿意再花钱去尝试了，我就买我信得过的熟悉品牌就好了。但是你要讲电子商务，宝达你给我讲24小时我一句没听懂。

如果做衣服，生疫肯定与凡客直接成为对手。很多用户在不同网站看上同一款产品，香港同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。

毕胜估计，官塘乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。这一年，宝达毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。